La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) refleja una nueva dimensión de la empresa preocupada en su sostenibilidad y no tanto en el corto plazo. Una triple visión -económica, social y medioambiental- que prima el desarrollo sostenible.

miércoles, 24 de mayo de 2017

VIII Curso de Introducción a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) UNIVERSA, Universidad de Zaragoza

La RSC, gestión sostenible y alineada con los ODS
Del jueves 29 de junio al 12 de julio se celebrará en Zaragoza el VIII Curso INTRODUCCIÓN A LA RSC en la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Zaragoza.
Un curso en el que también hablaremos de marca personal, reputación y comunicación y en el que las RRSS tendrán un lugar predominante. La RSC no solo hay que realizarla y medirla ¡también hay que comunicarla!

Temas a tratar:
1 La Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Orígenes, evolución y situación 5 h
2 Las Memorias de sostenibilidad. Pymes vs grandes empresas 5 h
3 Implantación de un departamento de RSC de una compañía: riesgo vs rentabilidad 5 h
4 El management: desarrollo de habilidades directivas. Evaluación del MERCO (Monitor Español de Reputación Corporativa). Los stakeholders: El departamento comercial, RRHH, proveedores y cadena de distribución 5 h
5 Finanzas empresariales: Inversiones Socialmente Responsables. Crowfundig 5 h
6 Estrategia corporativa SR. Marca, reputación e imagen. Estrategia competitiva. Plan Estratégico de RSC 5 h
7 Indicadores para medir objetivos RSC. Control de gestión 5 h
8 Instituciones que trabajan por la RSC en España y en el mundo 5h
9 Medios de comunicación y proveedores de información RSC 5 h
10 Trabajo en equipo 5 h

Profesorado: Jose F. Mendi, José Miguel Barbero y Juan Royo Abenia
Número de alumnos: 16
Colectivo al que se dirige: Titulados Universitarios Desempleados Menores de 30 años
Duración: 50 HORAS
Fecha de comienzo: 29/06/17
Fecha de finalización: 12/07/17
Horario: Mañanas (8:30 a 13:30 horas)
Lugar: Facultad de Economía y Empresa, Gran Vía, Zaragoza
Precio: GRATIS

INFO: juanroyo@unizar.es
Inscripción gratuita: UNIVERSA
Aquí, algunas imágenes de las ediciones 2009201020112012, 2013, 2016

Jornada: Inversión Socialmente Responsable: Entorno, Compromiso y Sostenibilidad

Déficit. JMV para El Jueves
Este viernes 26 de mayo de 2017 en el Salón de Actos de la Facultad de Economía y Empresa (Edificio Campus Paraíso) Gran Vía 2 celebraremos la Jornada Inversión Socialmente Responsable: Entorno, Compromiso y Sostenibilidad

PROGRAMA
13:00h Apertura José Mariano Moneva Abadía, Decano de la Facultad de Economía y Empresa, Catedrático de Contabilidad y Finanzas. Universidad de Zaragoza
13:10h Mesa redonda
Moderador: Juan Royo Abenia, Socio director de cultura RSC.com
Pedro Machín, Socio fundador y COO de ATALAYA GENERACIÓN e IASOL
José Luis Orós, CEO de Pensumo
Luis Berruete, CEO de CREAS
14:00h Clausura Ramón Tejedor, Director Gerente del Instituto Aragonés de Fomento

La Jornada debatirá las distintas fuentes de financiación RSC en sectores específicos como las energías renovables y el papel que juegan los grandes fondos de inversión, las fuentes europeas como el programa H2020 o el capital riesgo social.
La Facultad de Económicas de Zaragoza es una de las instituciones aragonesas que junto con otras instituciones como ECODES entiende la investigación en ISR como pieza fundamental para el desarrollo de la RSC. Así se celebraron en 2014 y en 2016 sendas jornadas sobre la ISR

CURSO. LA IGUALDAD, UNA OPORTUNIDAD CLAVE PARA LAS EMPRESAS

LA diversidad es clave para entender un mundo global y complejo y tomar las decisiones adecuadas en clave de sostenibilidad

Fecha:
08/06/2017 09/06/2017
Horario:Jueves y Viernes, de 9.00 a 13.00 h.
Lugar:
Ibercide (Cómo llegar)
Precio:64,00€  Clientes Ibercaja Ver más precios
Coordina: Mª Jesús Lorente

Objetivos
Tras la sesión sobre Igualdad impartida el año pasado llega ahora una formación especializada en la materia de la mano de María Jesús Lorente.
Una empresa compuesta por mujeres y hombres aumenta su valor, de ahí que haya que trabajar por lograr la Igualdad en el ámbito laboral.
Hacer de la Igualdad un factor singular y valioso de la empresa, enriquece nuestras aptitudes y retiene talento, nos hará más competitivos en el mercado e incrementará el rendimiento de las empresas.
Conseguir una actitud activa y positiva en tema de Igualdad.
Fomentar la variedad y la Igualdad de Oportunidades.
Concienciar y exponer nuestras diferencias, que lejos de alejarnos, nos aportan y enriquecen.
Reconocer los obstáculos existentes y proyectar medidas que favorezcan el trabajo conjunto entre mujeres y hombres.
Enseñar que las empresas gestionadas por mujeres y hombres poseen mayor competitividad y fuerza.

Metodología

La formación se desarrolla mediante clases participativas donde se exponen y debaten conceptos claves en materia de Igualdad.
La colaboración de los asistentes en el taller constituye un elemento fundamental.
Ejecución de casos prácticos, tanto en grupo como individuales, que posteriormente son puestos en común.

María Jesús Lorente
Recientemente, María Jesús Lorente ha sido reelegida presidenta de la Asociación Aragonesa de Empresarias y Profesionales (ARAME).
La junta directiva renovó 5 de sus 13 miembros. Ana Cristina Esteban Baranda (Alcanalytics), Nathalia Antas Martínez (Zaragoza Servicios), Agnes Daroca Herrero (Dos Cuartos Comunicación), Ana Gallizo Bericat y Gallizo, y Begoña Julián Arruego se incorporan a la Junta, mientras continúan Myriam Monterde Maldonado (Arte por Cuatro), Isabel Lahuerta Bellido (Udeser), Beatriz López Sanz (Ibermac), María Pilar Dancausa Ramos, Blanca Fernández-Galiano Campos (Vitalia), María José Galardón Arregui (Arainnova), María del Mar Martínez Marqués y Ainhoa Ruiz Pinilla (Trifolium).

lunes, 8 de mayo de 2017

Editoriales y tribunas en culturaRSC.com

La Coruña, 2017
Últimas editoriales y tribunas de culturaRSC.com
Colaboración: no es oro todo lo que reluce (1/5/17)
José Miguel Monserrate (11/2016)
Discapacidad, empleo y empresa (10/2016)
Una RSC entendida desde el liderazgo (06/2016)

Tribunas
Sandra Lema Formas de discriminación en el trabajo
Marta Gasca Gómez Avanzando hacia la diversidad
Silvia Achaerandio, Responsable de Medio Ambiente y Entorno de Konica Minolta Business Solutions Spain Reducir las emisiones de CO2, un compromiso de todos
Sergio Estella, CEO de Vizzuality Gobernanza abierta y transparente, la RSC de los Gobiernos
Jorge Garbajosa Un proyecto de altura
Antonio Ramírez, Marketing Manager de Konica Minolta Business Solutions Spain Lugar de trabajo frente a Espacio de trabajo
Juan Ignacio Vargas Ajustemos las velas y naveguemos
Edita Olaizola El lado humano de la RSE
Miguel Asensio Bermejo Empresas y ciudadanos como motores de cambio
Ana liria El poder de la luz en los campos de refugiados
Lucio Fernández, DIRSE de Redyser: “Con naturalidad”
David Torres, técnico comercial Allcot: “Crece el interés de las empresas por la sostenibilidad”
José Illana, Socio fundador de Quiero salvar el mundo haciendo marketing: “¿Qué quieres hacer con tu vida?”
Javier Claver, Responsable de alianzas con empresas de Fundación Ibo: “Recetas de felicidad laboral (desde una isla de Mozambique)”
Elena Tecchiati, psicóloga organizacional: “La gestión de la diversidad, una oportunidad para la empresa del siglo XXI”
Virginia Carcedo, secretaria general de FSC Inserta: “Contratar a personas con discapacidad, una decisión inteligente”
Francisco Abad, fundador y director de la Fundación Empresa y Sociedad: “Empresario y sociedad”
Nita Macía, directora Estrategia&Responsabilidad: “Zaragoza, epicentro de la RSE española”
Ignacio Barraqué, director de Marsi Bionics: “Investigación al servicio de la sociedad”
Gustavo Galvis Hernández. Presidente Asociación Nacional de Servicios Públicos y Comunicaciones (ANDESCO): “Alerta, es la deforestación”
Germán Rodríguez Bernal. Delegado de CODESPA en Centroamérica: “La RSC+D como instrumento para cambiar vidas”
Eloy Fernández. Catedrático de la Universidad de Zaragoza: “Los empresarios de la democracia (1976-2004)”
Bienvenido Subero, economista. Gerente en BSS análisis de información: “InfoPoverty”
Cristobal Duarte, Director Técnico en EcoAvantis: “Sostenibilidad ¿realidad o percepción?”
Chaime Marcuello, GESES-Universidad de Zaragoza: “Casi tres lustros de RSC”
Manuel Herrando Prat de la Riba, Presidente de CODESPA: “La innovación de las empresas en la lucha contra la pobreza: Los negocios inclusivos”
Doc Pastor, comunicador cultural: “La ética comienza por uno mismo”
Francisco Molinos Sanz, Socio fundador de Zenergía (III): “Economía de Mercado ”
Pablo Bazco, Director Gerente de Dr. Schär en España: “La enfermedad celíaca y su día a día”
Helena Ancos, Consultora. Directora del Area de RSC del Instituto Complutense de Estudios Internacionales: “Unidad de Mercado y Responsabilidad Social Corporativa (I)”
Maria José Arcas, profesora titular del Departamento de Contabilidad, Facultad de Economía y Empresa, Universidad de Zaragoza: “Visibilizar la discapacidad”
Javier Lozano, Travel & Marketing Advisor: “Destinos Slow, una forma de diferenciarse basada en la Responsabilidad Social”
Pilar Linares, psicóloga, terapeuta familiar: “Las adicciones: Cómo se abordan desde la familia y su terapia”
Juan Martínez, professional on human resources and employment: “Reticencia al cambio necesario”
Rafael Carrasco, Director de Agencia Dossier: “El mundo rural 2.0 planta cara a la crisis”
José Carlos González Lorente, Responsable de RSE-ISR-Sostenibilidad Comfia-CCOO: “Transparencia y análisis correcto”
Monserrat Cusachs, Trabajadora de la Administración Pública Local en Mataró: “La Responsabilidad Personal”
Helena Octavio, Regional Director Spain, Portugal, Latin America at STOXX Ltd: “Transparencia y flexibilidad destacan en la ISR”
Juan Alfaro, Director del Club de Excelencia en Sostenibilidad: “Buenas prácticas en Eficiencia Energética”
Carmen Martí, directora de Comunicación de fundación ÉTNOR: “2013 ¿El año de la RSE?”
Elia Méndez, fundadora de Senyakue: “Las marcas y las redes sociales: Una transformación en la cadena de valor”
Natalia Amiano, Directora de Marketing y Comunicación en Fundación CODESPA: “El voluntariado Corporativo para el Desarrollo, una relación win-win para luchar contra la pobreza”
Vanesa Monge, Licenciada en Ciencias Políticas y Máster en Análisis Político (V): “Elementos técnicos para realizar la auditoría de la deuda. ¿Qué auditar?”
John Le Sieur, creador de Zac Picto: “Autismo, TICS y calidad de vida

No somos tan modernos: la genética en caballos nació hace 2300 años

Según Science los nómadas escitas de la Edad del Hierro.  ya practicaban la mejora genética de caballos. Los genomas reconstruidos de restos arqueológicos de 14 caballos de hace 2.300 años aportan nuevos conocimientos sobre el proceso de domesticación animal.


Los cambios en el desarrollo de la cresta neural fueron clave para la aparición de los rasgos comunes de la domesticación y revelan variaciones considerables en la práctica de cría hace 2.300 años.

Los pastores escitas nómadas recorrían las estepas de Asia Central durante la Edad del Hierro entre el siglo IX y el siglo I antes de nuestra era. Estos ganaderos vivían en carros cubiertos por tiendas de campaña expertos guerreros ecuestres. Science revela el conjunto de rasgos que estos criadores seleccionaban para diseñar el caballo que mejor se adaptaba a sus propósitos. 
Ludovic Orlando (Copenhague), Tomàs Marquès-Bonet (Instituto de Biología Evolutiva, de la Universidad Pompeu Fabra y el CSIC, y del CNAG-CRG) y el resto del equipo investigador aprovecharon los restos de caballos excepcionalmente conservados en tumbas reales de los escitas, como las de Arzhan en la República de Tuva, donde se han hallado más de 200 caballos; pero también en Berel, en Kazajstán, donde varios caballos fueron preservados en permafrost. Gracias a modernos métodos de análisis del ADN antiguo, pudieron secuenciar el genoma de 13 de estos sementales de hace 2.300-2.700 años. 

Foto: Ludovic Orlando
Los resultados han revelado una gran diversidad de patrones de coloración de la capa de los caballos escitas, como por ejemplo el castaño, negro, alazán, crema y el caso de animales manchados. 
Estos caballos no eran portadores de la mutación responsable del trote alterno y, como consecuencia, no eran caminantes naturales. Sin embargo, algunos individuos tenían variantes asociadas con los sprint de corta distancia de los caballos de carreras actuales. Esto indica que los escitas valoraban a los animales que demostraban resistencia y velocidad.

"Con la excepción de dos caballos, ninguno de los animales estaban emparentados. Ello se ajusta a la representación de Heródoto de los rituales funerarios de los escitas, en los que los caballos sacrificados eran donaciones de las tribus aliadas que se extendían por las estepas" Pablo Librado, Centro de GeoGenética en Dinamarca

Ninguno de los caballos analizados era endogámico, lo que sugiere que los escitas lograron mantener las estructuras de las manadas naturales en vez de hacer una selección a través de un número limitado de individuos. Esto contrasta con la práctica moderna, donde cada semental se utiliza para cientos de cruces. Los patrones de variación genética también han revelado un total de 121 genes que fueron seleccionados, la mayoría involucrados en el desarrollo de las extremidades anteriores. “Los resultados genéticos concuerdan con las mediciones de los huesos, e indican que los criadores de Escitia seleccionaron los caballos que mostraban morfologías más robustas”, afirma Marquès-Bonet.

"Nos proponíamos ir más allá del mito de que los escitas eran guerreros agresivos y bebían sangre de sus enemigos en tazas hechas con cráneos. Queríamos revelar las muchas facetas de la relación excepcional que estos individuos desarrollaron con sus caballos" Ludovic Orlando, Centro de GeoGenética.

Los datos genómicos generados en el estudio dan lecciones importantes para la cría de caballos, que empezó hace unos 5.500 años, y la domesticación de animales en su conjunto. Al comparar los patrones de variación genética entre los caballos antiguos y los actuales, los autores han encontrado evidencias de un colapso demográfico significativo durante los últimos 2.300 años, lo que ha comportado una importante reducción de la diversidad genética. Durante el mismo período, la ganadería ha usado un número cada vez más reducido de sementales, hasta el punto de que, en la actualidad, casi todos los caballos llevan prácticamente el mismo haplotipo de cromosoma Y.

Por desgracia, la pérdida de la diversidad ha ido acompañada de una acumulación de mutaciones deletéreas. Como que estas mutaciones reducen la aptitud de sus portadores, el resultado ha sido que la propia gestión de los caballos de los últimos dos milenios ha impactado negativamente en la especie. Sin embargo, las etapas tempranas de domesticación, como se ha comprobado en los genomas de Escitia, no tuvieron tal impacto. Es probable que el colapso demográfico haya reducido la eficacia de la selección negativa para purgar las mutaciones deletéreas, que se han ido acumulando.

Finalmente, los investigadores también han descubierto que las regiones genómicas que muestran marcas de selección más fuertes están involucradas en el desarrollo de la cresta neural o se expresan dentro de los tejidos derivados de la propia cresta neural.

"La hipótesis de la cresta neural propone un modelo unificado para el origen de rasgos comunes encontrados en la mayoría de los animales domésticos. Como que la cresta neural representa un grupo temporal de células durante un momento del desarrollo y que da lugar a muchos tejidos y linajes celulares, la selección de variantes genéticas que afectan a la cresta neural puede coseleccionar de una sola vez muchos rasgos. La sobrerrepresentación detectada en nuestro estudio justifica el hecho de que la cresta neural fue clave para la domesticación animal y para el aumento de los rasgos domésticos comunes en especies independientes"
Tomàs Marquès-Bonet

domingo, 30 de abril de 2017

Solo el 40% de los españoles confiemos en las marcas

La XIV edición de Hoy es Marketing de ESIC concluyó que las compañías pueden y deben ser un vehículo de innovación y una fuente de colaboración y de participación social


Hablar de Marketing, es hablar de ESIC. Hoy es Marketing, es un evento anual organizado por la escuela de negocios líder en la formación en empresa, marketing y economía digital en España que se ha consolidado como el encuentro de referencia de los profesionales y directivos de las empresas más importantes de nuestro país.

En la actual edición y con el lema “La empresa en la encrucijada: marcas, consumidores, equipos, RSE, algoritmos ¿propuestas excluyentes o valores compartidos?” se debatieron proyectos sociales responsables que mejoran el mundo.

Solo el 40% de los españoles confiemos en las marcas, indica que los anunciantes tenemos un claro problema de credibilidad y relevancia. Por lo que es necesario replantearnos el rol del marketing. Alfonso Fernández, director de Marketing de Samsung Electronics Iberia

Es necesario una nueva aproximación a través de un marketing de valores, centrado no ya en los consumidores sino en las personas y que tiene como finalidad contribuir a hacer una sociedad mejor a través de la definición del propósito de la marca. Un marketing de valores en donde lo importante no es lo que hacemos sino porqué lo hacemos y en donde es necesario pasar del decir al hacer. En definitiva, no solo estamos hablando de hacer buen marketing sino más “marketing del bueno”.

Hoy en día, seguimos considerando que la principal y única función de la empresa es obtener beneficios económicos y, por lo tanto, todo lo que la empresa hace gira en torno a la rentabilidad económica. Sin embargo, las compañías son un vehículo de innovación y una fuente de colaboración y participación social. Belén López, profesora de ESIC

Las empresas, siempre y no ahora, han estado en la encrucijada. Lo interesante es que las variables a manejar que les permiten encontrar ciertas respuestas a este rompecabezas han cambiado. Elena Martínez, responsable del Programa Empresas y Fundaciones de Médicos Sin Fronteras

Las empresas son conscientes de que ya no sólo son valoradas por sus resultados, sino por la forma de obtenerlos en una sociedad informada que consume con más conciencia. En Médicos Sin Fronteras lo saben y por ello han elegido como compañeros de viaje a empresas que sitúan desde ya hace tiempo la sostenibilidad y la responsabilidad social en el centro de su estrategia de negocio. Han decidido iniciar un diálogo que busca espacios comunes para conseguir que podamos aliviar el sufrimiento y devolver la dignidad a todos los que luchan por sobrevivir y no pueden esperar

El envejecimiento de la población o la llamada revolución de la longevidad marcan un claro cambio en el paradigma social y ofrecen a la empresa la oportunidad de desempeñar nuevos roles en este proceso de transformación. Noelia López, directora adjunta de SARAIVA. 

Saraiva Sénior propone un modelo empresarial que aúna los objetivos del negocio con un alto impacto social en la calidad de vida de las personas mayores, de los profesionales y de la comunidad a través del desarrollo de un nuevo concepto de alojamiento para personas mayores

Encuentros Hoy es Marketing 2017
Zaragoza, 4 de mayo de 2017. Patio de la Infanta Ibercaja
Málaga, 11 de mayo de 2017. Auditorio Edgar Neville
Valencia, 18 de mayo de 2017. Palacio de Congresos y Exposiciones de Valencia
Barcelona, 25 de mayo de 2017. Palau de Congressos de Catalunya
Pamplona, 30 de mayo de 2017. Palacio de Congresos Baluarte
Bilbao, 1 de junio de 2017. Palacio de Euskalduna
Santiago de Compostela, 22 de junio. Auditorio Abanca

El coche eléctrico se hace hueco en las grandes empresas

Telefónica se coloca al frente de su sector en la modernización de flotas con la incorporación de 10 vehículos eléctricos


La compañía de renting, gestión de flotas y movilidad corporativa Alphabet proveerá a Telefónica, en una primera fase, de 6 unidades Peugeot Partner Tepee eléctricas en Madrid y otras 4 en Barcelona. El ahorro estimado de emisiones será de 2,6 Tn CO2 por cada vehículo y año.

Estos vehículos de espacio interior amplio y modulable, ofrecen una autonomía de 170 kilómetros, lo que cubre los usos y necesidades de la gran mayoría de los automovilistas europeos, que recorren de media diariamente menos de 60 km.

Aunque el modelo estará disponible en el mercado español a partir de septiembre, Telefónica podrá disfrutar desde este mismo mes de estas 10 Peugeot Partner Tepee eléctricas con varias ventajas con respecto a otros modelos del segmento, como un amplio maletero de hasta 3.000 litros, un amplio portón y una luneta practicable exclusiva en su categoría para cargar fácilmente el maletero en cualquier situación, o un sistema de control a distancia desde Smartphone, Tablet u ordenador en el que programar la calefacción o climatizador del habitáculo, conocer el nivel de carga de la batería o estimar el tiempo de carga.Además, su modo de recarga rápida con energías de fuentes renovables, permite llegar a un nivel del 80% en 30 minutos y multiplicar los trayectos diarios si fuera necesario.

Esta decisión se enmarca en el conjunto de medidas que Telefónica está adoptando para promover la eficiencia energética y reducir las emisiones de gases efecto invernadero conforme al compromiso de la Compañía. Además, la incorporación del vehículo eléctrico se une a otras mejoras ya incorporadas en la seguridad del conductor y de la carga como por ejemplo el sensor de aparcamiento, el limitador de velocidad y el sistema de velocidad de crucero, todo ello controlado desde la plataforma comercial de gestión de flotas de Movistar. Luis Miguel Gilpérez 

Desde que en 2010 matriculáramos nuestro primer eléctrico, la apuesta de las compañías por este tipo de vehículos ha crecido de manera exponencial en los últimos años. Desde Alphabet, acompañamos a nuestros clientes en la adopción de esta alternativa de movilidad, que les permite ahorrar, obtener una imagen corporativa más responsable y garantizar a los usuarios el acceso y circulación urbanos en escenarios ordinarios y extraordinarios de limitación. Además esta operación representa un ejemplo de cómo el renting se consolida como una palanca en el impulso de la movilidad eléctrica al matricular en 2016 más de un tercio de los vehículos eléctricos en España. Rocío Carrascosa, CEO de Alphabet

Esta operación supone un nuevo ejemplo de la importancia que empieza a tener la energía eléctrica dentro de las flotas móviles de grandes empresas nacionales e internacionales, y de la confianza que estas depositan en Peugeot, uno de los líderes del sector gracias a la berlina urbana Peugeot iOn, el nuevo scooter eléctrico Peugeot GenZe, una amplia gama de bicicletas con asistencia eléctrica o el novedoso patinete eléctrico Peugeot e-Kick, entre otros. Jorge Tomé, director general Peugeot España y Portugal

Este acuerdo se completa con casi un centenar de furgonetas que proveerá también Alphabet y que Telefónica adquiere como parte del proceso de renovación de su flota de vehículos. Son modelos de bajo consumo, que se suman a otros 465 vehículos restantes que Telefónica ha adquirido en la primera fase de la renovación.

Mujer y salud mental durante el embarazo o el posparto

1 de cada 7 mujeres que son madres por primera vez, independientemente de su raza, etnia o cultura, va a experimentar algún problema de salud mental durante el embarazo o el posparto (depresión perinatal, ansiedad, trastorno obsesivo compulsivo, trastorno bipolar o psicosis posparto)


EN El 50% de los casos la patología mental durante el embarazo y/o el posparto pasa desapercibida o no se detecta, por lo tanto, las madres no están recibiendo los apoyos y tratamientos necesarios para su recuperación.

Sin la detección, la comprensión, el cuidado, el apoyo y el tratamiento que necesitan, el coste de estos trastornos puede llegar a ser muy elevado para las mujeres afectas, sus hijos, sus parejas, sus familias y la sociedad en general. Llegando en los casos más graves al suicido y al infanticidio.

Para una detección precoz y un adecuado tratamiento es necesario combatir el estigma social, ampliar la formación de profesionales en esta área, incluir la evaluación y atención a la salud mental en los protocolos de seguimiento del embarazo/posparto y crear dispositivos específicos para la intervención hospitalaria, como las Unidades Madre-Bebé, que ya funcionan en algunos países como Reino Unido, Francia y Australia.

La Sociedad Marcé Española de Salud Mental Perinatal (MARES) trabaja desde 2011 para mejorar la atención profesional y el conocimiento científico acerca de los trastornos mentales durante el embarazo y el puerperio.

El principal objetivo de la Sociedad Marcé es promover, facilitar y difundir la investigación sobre todos los aspectos de la salud mental de las mujeres, sus bebés y sus parejas en torno al embarazo, nacimiento y puerperio. Esto incluye una amplia variedad de actividades de investigación que van desde las ciencias básicas hasta la investigación sobre los servicios de salud.

Las implicaciones de la presencia de problemas de salud mental en mujeres en el embarazo y posparto son consideradas por algunos organismos internacionales, como la Organización Mundial de la Salud, un “serio problema de salud pública”.

Existe una iniciativa apoyada por la sociedad Marcé para que en España se declare el primer miércoles de Mayo, el DÍA MUNDIAL DE LA SALUD MENTAL MATERNA. Junto con organizaciones de Argentina, Austria, Australia, Canadá, China, Francia, Nueva Zelanda, Nigeria, Sudáfrica, Reino Unido, Turquía,... MARES participa en una campaña a nivel internacional para que se declare el DÍA MUNDIAL DE LA SALUD MENTAL MATERNA (http://wmmhday.postpartum.net/), el primer miércoles de mayo, con el objetivo de:

¿Por qué?
- Porque la salud mental materna IMPORTA.
- Porque la enfermedad mental materna EXISTE.
-Porque SE PUEDE detectar, diagnosticar y tratar.
-Porque CUIDAR a las madres favorece el vínculo y el desarrollo saludable de los bebés.
- Porque cuidar la salud mental de las madres supone mejorar la salud de nuestra sociedad actual y futura.

¿Para qué?
-Para aumentar la conciencia y la sensibilidad mundial acerca de la importancia de la salud mental materna.
- Para conseguir que los gobiernos destinen fondos a prevenir, detectar y tratar los trastornos mentales de las mujeres durante el embarazo y posparto.
- Para erradicar el estigma de la enfermedad mental materna.
- Para prevenir el impacto negativo de la enfermedad mental materna sobre la relación madre-bebé.
- Para evitar las muertes por suicidio materno y/o infanticidio.

Mª Pilar Serrablo Sebastián, psicóloga clínica y perinatal, miembro de la sociedad Marcé, junto con otros profesionales, está desarrollando un programa atención e intervención con embarazadas, que quieran preparase para una futura maternidad y mujeres que ya son madres (atención a la crianza) 
Mª Pilar Serrablo Sebastián
El Proyecto ha sido seleccionado en la III edición del programa de Emprendimiento Social promocionado por el Gobierno de Aragón.

¿Podríamos decir que ”La maternidad es un periodo de plenitud en el que la mujer se siente realizada y en el que no hay otro estado que la felicidad”?
Es una idea que forma parte del acervo de creencias populares que, desafortunadamente, suponen un mito imposible de alcanzar para la mayoría de las madres. La realidad es mucho menos idílica. Experimentamos cambios físicos, biológicos, rutinas diarias, relaciones sociales, la responsabilidad de cuidar a un bebé es una carga añadida de estrés que puede tener un impacto negativo en la salud mental y bienestar psicológico de la madre, por tanto afectar seriamente a la estabilidad de la familia y al desarrollo emocional de los hijos.
De hecho, el nacimiento de un bebé es un acontecimiento asociado a una elevada morbilidad de trastornos mentales.
La literatura ha mostrado que este suceso, aunque deseado, puede aumentar el riesgo de la madre a padecer no sólo los denominados “maternity baby blues” (periodos de estado de ánimo depresivo, irritabilidad, sueño o apetito alterados, ansiedad y llanto, que suele aparecer a los pocos días de haber dado a luz y remitir a las dos semanas), sino también trastornos de salud mental comunes, como la depresión o los trastornos de ansiedad, e incluso trastornos mentales graves, como la psicosis posparto, así como agudizar los síntomas.

Todo esto se puede prevenir con una sensibilización de la sociedad, actividades de prevención, formación y cuando sea conveniente intervención terapeútica

El trabajo se debe realizar no solo con las madres sino también con la figura de apoyo o pareja.