La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) refleja una nueva dimensión de la empresa preocupada en su sostenibilidad y no tanto en el corto plazo. Una triple visión -económica, social y medioambiental- que prima el desarrollo sostenible.

jueves, 26 de octubre de 2017

Empleo personalizado: el papel de las empresas

Todas las organizaciones entienden la RSC como generación de valor

Se ha celebrado en la Cámara de Comercio de Zaragoza, la reunión de trabajo: Empleo personalizado: el papel de las empresas. Encuentro con empresas 



Plena inclusión Aragón ha organizado un Focus Group en Zaragoza, en Cámara de Comercio de Zaragoza, Pº Isabel La Católica nº 2, 50009, de 10:00h a 13:00h.

El objetivo era identificar buenas prácticas y áreas de mejora que nos permitan analizar claves para facilitar y aumentar la incorporación laboral de las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo.
MAZ, FCC, Relax, Airfal, Agrogarden o Parque de Atracciones de Zaragoza han participado en este espacio de conversación y diálogo en el que se abordó cómo mejorar los procesos de incorporación laboral de las personas con discapacidad intelectual: perfiles, claves en el proceso de selección e incorporación al empleo, formación, consolidación en el empleo y promoción, relación entre la empresa y las entidades sociales, cumplimiento de las cuotas de reserva, y todo lo que pueda resultar de interés para vuestra empresa en el ámbito del empleo y discapacidad.
Tras su realización, todas las empresas participantes recibirán un dossier con las principales conclusiones de estas jornadas.

El Movimiento Plena inclusión –en su voluntad de mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo y favorecer su autonomía–, trabaja por su incorporación al mercado laboral. 
Convencidos de la capacidad de transformación de las empresas, en los próximos meses, y con la colaboración de Bankia, desarrollaremos estos encuentros empresariales que nos ayuden a investigar cómo incrementar las oportunidades de empleo del colectivo en Aragón, Asturias, Castilla La Mancha, Comunidad Valenciana y Madrid

La empresa saludable: el caso de LG Electronics

Juan Tinoco, Director de Recursos Humanos de LG España

LG Electronics ha ampliado su Plan de Fomento del Empleo Saludable que ha venido desarrollando a lo largo de la última década en beneficio de los hábitos de vida saludable y la conciliación laboral de todos sus trabajadores



LG ha puesto en marcha este mes su programa ‘Healthy’, que incluye la inauguración de un gimnasio equipado con la última tecnología en pantallas y máquinas de entrenamiento, junto a más de 5.000 horas gratuitas de actividades deportivas, divulgación y formación en nutrición, alimentación y deporte.
A lo largo del próximo año y desde este mismo mes, los trabajadores podrán asistir a talleres de mindfullness, desayunos saludables, sesiones de fisioterapia, entrenamiento personalizado, yoga o pilates, entre muchas otras.

Esta iniciativa forma parte de la estrategia del área de Recursos Humanos por el fomento de un entorno laboral saludable, y también al compromiso fundacional de LG como empleador e impulsor del talento interno.
Complementa además los distintos programas corporativos dedicados a preservar un excelente entorno y clima de trabajo, y que han dado como resultado el reconocimiento de LG como Top Employer, Best Workplaces y, en 2017, la Mejor Empresa de Electrónica de Consumo para trabajar en España.

“Las empresas suelen decir que los empleados constituyen el principal activo de su organización. En LG queremos de veras hacerlo real, y por ello invertimos de forma activa en nuestros trabajadores, ofreciéndoles programas destinados a mejorar su bienestar y desarrollo profesional. Así es como invertimos en el futuro”. Juan Tinoco, Director de Recursos Humanos de LG España

La iniciativa ‘Healthy’ de 2017 es una ampliación de las desarrolladas hasta el momento y que tenían una duración de varios meses. En esta ocasión, con la extensión de actividades y tiempo, LG pone en marcha un programa mucho más ambicioso de bienestar en el entorno laboral y complementa así su Plan de Fomento del Empleo Saludable. 
La inicitiva, ‘Life’s Good When is Healthy’, cuenta con hasta 5.000 horas de ejercicio, repartidas en actividades de todo tipo, como cross-fit, baloncesto, taekwondo, fútbol, pilates o pádel, entre muchas otras.
Desde finales de septiembre, LG ha puesto a disposición de sus empleados un gimnasio equipado con tecnología de calidad y todo tipo de innovaciones técnicas, para realizar ejercicio en las horas libres; así como el asesoramiento de un personal trainer que guía a los empleados en el uso de las máquinas y el diseño de planes de entrenamiento individualizados.
A estas ventajas se añaden descuentos y el acceso a una red de más de 1.500 centros en España a través de pases Gympass.
Los martes, los trabajadores pueden solicitar un servicio de fisioterapia para combatir los dolores de espalda, las contracturas o las piernas cansadas.

“Nos sentimos orgullosos de conseguir que nuestros empleados se sientan felices y parte de una organización que de verdad se preocupa por darles lo mejor, tanto en el aspecto profesional como en el humano. LG España se distingue dentro de la red global de LG como un exportador de talento y de iniciativas que fomentan el buen funcionamiento de la compañía. Queremos que esta idea local –en tanto en cuanto puede beneficiar a todos los trabajadores de la corporación-, llegue a todo LG” .  

LG, unido a los valores del deporte
No es casualidad que LG refuerce las estrategias relacionadas con el bienestar en el entorno laboral, ya que, a nivel corporativo, los valores del deporte están íntimamente alineados a los fundacionales de la compañía.
El esfuerzo, el trabajo en equipo, la superación y la pasión por la excelencia son inherentes al carácter de LG como marca.
La estrategia de Bienestar en el Entorno Laboral entronca con el Programa de Patrocinio de los Valores del Deporte que LG ha puesto en marcha en España.
El recién inaugurado gimnasio está decorado con frases motivadoras de los equipos y deportistas que LG apoya.

“Hablamos de valores que son comunes a nuestro credo fundacional –”Innovación para una vida mejor”-, como el esfuerzo, la ética, la meritocracia o el afán competitivo y de superación. Los valores del deporte son los mismos que los fundacionales de LG”

Innovación al servicio del empleado
En 2017,  LG ha invertido tres veces más respecto al año anterior en el bienestar y la formación de sus empleados. Además, la compañía pretende seguir incrementando progresivamente esta inversión de cara a los años venideros. Entre algunos de sus últimos programas para el desarrollo profesional de sus trabajadores destacan las soluciones de gamificación aplicadas a la formación interna, la iniciativa “We said, we did” –que crea un foro de discusión abierta entre trabajadores de todos los rangos-, o el reciente proyecto ‘Healthy’.

Los programas de desarrollo de LG se basan en el modelo 70/20/10, que implica aprovechar todas las oportunidades que brinda el sector de la Electrónica de Consumo para que cada uno de los trabajadores, como profesionales, aprendan haciendo y desarrollando proyectos. Este modo de actuar, en un entorno tan rápido y dinámico, se convierte en la mejor manera de aprender y aportar valor.
Todos este empeño innovador por favorecer el desarrollo de sus empleados, a la vez que facilitarles un empleo saludable  al que se incorpora tecnología de calidad ha llevado a LG a ser la Mejor Empresa de Electrónica de Consumo para trabajar en España.

La inclusión es para las personas con discapacidad dejar de estar en la periferia en la que históricamente han estado.

El director gerente de la Fundación Bequal, José Antonio Martín, expuso las claves de las certificaciones

Empresas, sector público y ONG de acuerdo con que la RSE es clave para fomentar la inclusión laboral de las personas con discapacidad 



Con el título 'La RSC y la inclusión de la diversidad: Bequal, el sello que certifica la RS con las personas con discapacidad' se celebró una jornada en el CaixaForum de Madrid, organizada por la Fundación Bequal con el apoyo del CERMI y las escuelas de negocio EOI, ESADE, ESIC e IESE.

La inauguración de la jornada ha corrido a cargo del presidente de la Fundación Bequal, Luis Cayo Pérez Bueno, y de la directora general de Economía Social, Trabajo Autónomo y RSC del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, Carmen Casero.
Todas las partes que crearon Bequal lo hicieron poniéndose de acuerdo para crear una herramienta en forma de certificación, que sirviera para verificar que las organizaciones gestionan bien la diversidad en cuestión de discapacidad.

Se debe ayudar a liberar el potencial que tienen las personas con discapacidad. Todavía existen limitaciones no deseadas. SI no hay restricciones se podrá colaborar en la mejora de la sociedad, que es la tarea a la que están llamados.

Es necesario subrayar la importancia del “valor de la similitud”, es decir, que todas las organizaciones se parezcan a la sociedad. La diversidad debe ser un valor y no una carga. La inclusión es para las personas con discapacidad dejar de estar en la periferia en la que históricamente han estado.

Es de destacar la importancia del Sello Bequal y de las empresas privadas como generadoras de empleo para las personas con discapacidad, por lo que ha celebrado que estuvieran presentes escuelas de negocio en la jornada.
Hay cosas difíciles de enseñar, entre las que está el sentimiento de contar con todas las personas y tener un producto que sea fruto de un trabajo inclusivo. Eso sí, la realidad muestra que es posible y que si no se hace por la sensibilidad, que cada vez existe más, debe ser también por una mayor productividad.
Es necesario poner en valor el papel de la empresa privada para lograr objetivos comunes como son los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 y su contribución para que el Fondo Social Europeo sirva para favorecer cada vez más la inclusión laboral de las personas con discapacidad con el trabajo también de la administración y de organizaciones como Fundación ONCE.
Carmen Casero también ha resaltado que es necesario llegar por igual a las personas con discapacidad que residen en el entorno rural y ha urgido a no dejar atrás la formación en nuevas tecnologías. A su juicio, no trabajar este punto “puede generar una quiebra en la integración de las personas con discapacidad”, debido a la importancia que cada vez más van a ir teniendo las TIC en el mercado laboral.

ADMINISTRACIONES INCLUSIVAS
En la jornada se celebró una una mesa redonda en la que el director del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), Manuel Arenilla, mostróo su satisfacción comentando que “el INAP tiene el Sello Bequal, y hay pocas administraciones que lo tienen”.
En esta línea, ha declarado que “en la administración se incorpora por obligación legal a personas con discapacidad desde 1985. Cubrimos el porcentaje pero de forma desigual,, porque hay más personas con discapacidad en los niveles bajos que en los altos”, por lo que ha señalado que “es necesario otro enfoque, porque en los Objetivos de Desarrollo Sostenible tenemos el mandato de crear administraciones inclusivas, y eso implica ir más allá”.

La directora de Inserta Empleo, Virginia Carcedo, ha indicado que “la contratación de personas con discapacidad es una inversión en capital humano, que debe estar presente en todas las sociedades y en todas las empresas. Además, ha hecho hincapié en que “no se trata de hacer filantropía”, sino que una empresa debe ganar dinero. “Con nuestro trabajo, nosotros hemos observado que las empresas que tienen personas con discapacidad obtienen en torno a un 3% más de beneficios”.
En este sentido, ha enumerado los beneficios de contratar a personas con discapacidad, “que van más allá de lo económico”, puesto que según ha explicado, “un empresario se suele interesar por las bonificaciones si ya está concienciado de contratar a personas con discapacidad”. Entre los valores que aportan las personas con discapacidad, Carcedo ha destacado la profesionalidad, voluntad de ser uno más, conocimiento y capacidad de superación, entre otras.
Por su parte, el director gerente de la Fundación Bequal, José Antonio Martín, ha expuesto las claves de las certificaciones que otorga la entidad, que tienes tres niveles tras evaluar 69 indicadores, y cuya duración es de tres años. “Las empresas, o son responsables o no serán, y nosotros queremos ayudarles a alcanzar las tres R: responsabilidad, reputación y rentabilidad”.

Juan Manuel Cruz, director general del Área de Relaciones Laborales de Acciona, que fue presentado por el director de ‘Corresponsables’, Pablo Martín, ha enmarcado en 2004 el momento en el que se empezó a apostar por la sostenibilidad.
Como ejemplo, ha recordado que en 2010 se fijaron como objetivo para 2015 alcanzar el 3% de trabajadores con discapacidad en plantilla, “y lo cumplimos con creces”.
“Una de las cosas que hemos exportado con gran éxito son las políticas de inclusión de las personas con discapacidad, habiendo además tenido la oportunidad de exportar nuestras prácticas”, ha manifestado, señalando además que “una empresa equitativa es siempre mejor que una que no lo es”. Asimismo, ha hecho hincapié en que si bien “un proceso de selección debe garantizar la elección del mejor talento, también ha de hacerlo sumando diversidad e igualdad”.

jueves, 21 de septiembre de 2017

Jornada de RSC en Ontinyent

La RSC el pegamento que une Ética, Empresa y Discapacidad
La RSC es la Dirección Estratégica del siglo XXI, en la que la transparencia engloba aspectos financieros y no financieros.
Las empresas van poco a poco incorporándose a esta manera de gestionar los negocios.
Este cambio de modelo productivo de empresas está ya generando oportunidades para cambiar también el modelo de organizaciones no lucratives como Plena Inclusión CV, orientándolas a un mayor grado de compromiso ante sus respectivos grupos de interés y ante la sociedad.
Con el modelo y metodología Plena Inclusión de RSC, la federación valenciana puso en marcha en 2009 una experiencias piloto, sostenible, responsable e innovadora, que va a posibilitar.
En un mundo global, las alianzas son la mejor estrategia de innovación y de cohesión social alineada con los acuerdos de Toledo 10 y con el IV Plan Estratégico, así como con el Código Ético y la Calidad Plena Inclusión CV.

miércoles, 13 de septiembre de 2017

Rugby inclusivo en muchas ciudades de España

DOWN ESPAÑA y Fundación Sanitas han publicado: ‘Rugby inclusivo - Guía de iniciación para entrenadores’

Crece el número de clubs de rugby españoles que apuestan por incluir a personas con síndrome de Down. Madrid, Valencia, Valladolid o Vitoria cuentan ya con equipos en los que juegan juntos personas con y sin síndrome de Down


Cada vez son más los clubs de rugby en España que apuestan por incluir en sus filas a personas con síndrome de Down. Equipos que practican el conocido por rugby inclusivo, una modalidad que permite practicar este deporte en igualdad de condiciones entre personas con y sin discapacidad, y que ofrece muchas ventajas para los jugadores con esta discapacidad intelectual. Entre estos equipos están la
- Asociación Deportiva de Ingenieros Industriales de Las Rozas Rugby (Madrid)
- San Isidro Rugby Club (Madrid)
- VRAC Quesos Entrepinares (Valladolid)
- Escor Gaztedi Rugby Taldea (Vitoria)
- Clan Espurna Cullera (Valencia).

Y es que el rugby se ha convertido en nuestro país en una magnifica plataforma no sólo para fomentar el deporte entre las personas con síndrome de Down, sino para impulsar la propia inclusión de este colectivo en la sociedad. Lejos de practicar este deporte únicamente como aficionados o restringidos a los entrenamientos, estas personas que se han iniciado en el rugby lo hacen con todas las consecuencias, participando activamente en los partidos y actividades de su equipo. Todo ello, gracias al apoyo total de sus respectivos clubes, que entienden que este es un deporte en equipo y que sus plantillas se enriquecen en la medida en que se componen de personas con características distintas.

Por eso DOWN ESPAÑA, para fomentar este deporte, ha creado en colaboración con Fundación Sanitas la publicación ‘Rugby inclusivo - Guía de iniciación para entrenadores’, pensada para clubes de rugby y destinada a facilitar la incorporación a sus filas de jugadores con síndrome de Down desde edades tempranas, para que se vayan formando en esta disciplina deportiva. El rugby no solo mejora el bienestar y la autoestima de quienes lo practican, sino que genera entornos inclusivos y mejora el ambiente y el compañerismo, ya que es un deporte generoso, solidario y honesto. Su desarrollo  permite una mejora evidente de las capacidades físicas y previene enfermedades, pero además, favorece la interacción social y el desarrollo de relaciones interpersonales.

Estas ventajas que aporta el deporte son altamente recomendables para las personas con síndrome de Down, que podrán mejorar la coordinación general, la postura corporal, la orientación espacial, la fuerza, resistencia, flexibilidad y tono muscular, y mejorarán progresivamente sus capacidades de aprendizaje.

Algunos de estos clubes son abanderados del rugby inclusivo de nuestro país, como el Escor Gaztedi Rugby Taldea y el Clan Espurna Cullera, tomaron parte del ‘II Torneo Internacional de Rugby Inclusivo’, un evento deportivo que se celebró en Vitoria del 21 al 25 de agosto. Organizado por IMAS (International MixedAbilitySports), entidad sin ánimo de lucro que ha desarrollado y defiende el modelo de habilidad mixta, para permitir que personas con y sin discapacidad participen en igualdad en clubes que combinan el deporte y la educación.

Cátedra de Estudios sobre el Deporte Inclusivo 
Para impulsar el deporte inclusivo, DOWN ESPAÑA empezó a trabajar en 2012 de la mano del CEDI (Cátedra de Estudios sobre Deporte Inclusivo) de FUNDACIÓN SANITAS. Una iniciativa conjunta de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte-INEF de la Universidad Politécnica de Madrid y la Fundación Sanitas, con el claro objetivo de fomentar la iniciación y la promoción deportiva en personas con discapacidad, como vía para llevar una vida más sana, de calidad e integrada en la sociedad. Y donde el Rugby tiene un papel destacado.

Desde entonces se trabaja para conseguir 3 objetivos: autodeterminación para establecer los apoyos necesarios, objetivos y planes de deporte. Inclusión para que las actividades deportivas que no son inclusivas y parten del concepto negativo de la diferencia, ofrezcan servicios que tengan en cuenta las diferencias de todos. Y participación en el entorno social para lograr que la práctica deportiva  no quede condicionada por carencia de servicios, organización y recursos, priorizando las preferencias individuales de las personas.

DOWN ESPAÑA 
DOWN ESPAÑA agrupa a 92 instituciones de síndrome de Down de toda España, siendo la organización de referencia del síndrome de Down en nuestro país.
Desde 1991, trabaja con el objetivo de asegurar la autonomía para la vida del colectivo. A través de sus programas y publicaciones de Atención Temprana, Salud, Educación, Empleo y Vida Independiente, ofrece apoyo a la persona con síndrome de Down en todas las áreas de su ciclo vital, consiguiendo su plena integración en la sociedad.

DOWN ESPAÑA ha recibido entre otros galardones la Cruz de Oro de la Orden Civil a la Solidaridad Social (2011) del Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad; el Premio Infancia de la Comunidad de Madrid (2014); el Premio CERMI a la Mejor Trayectoria Asociativa (2010) y el Premio CERMI en la categoría Medios de Comunicación e Imagen Social de la Discapacidad (2013); el Premio a los Protagonistas de la Educación (2012) concedido por el grupo editorial Siena y el premio a la Mejor Organización de Apoyo a las Personas (2010) de la Fundación Tecnología y Salud.
DOWN ESPAÑA pertenece a asociaciones de ámbito internacional como la European Down Syndrome Association y Down Syndrome International; además es miembro fundador de la Federación Iberoamericana de Síndrome de Down (FIADOWN).

Por una televisión accesible y que genere puestos de trabajo

La traducción a lengua de signos española de los contenidos de Movistar+ 5S es una importante salida profesional para las personas sordas. La Fundación CNSE ya ha traducido 495 contenidos con subtítulos adaptados y 187 con lengua de signos española


Con Movistar+5S se pueden disponer de contenidos televisivos en lengua de signos, audiodescripción y subtitulado integrados en la propia pantalla.
Este servicio ha significado una importante fuente de empleo para el colectivo de personas sordas de esta entidad, que es la encargada de traducir a la lengua de signos española la oferta de televisión accesible que ofrece Telefónica.

"El  volumen de trabajo es tan importante que hemos tenido que habilitar 2 estudios de grabación en la sede de la Fundación exclusivamente dedicados a desarrollar esta novedosa propuesta de accesibilidad, en la que están implicadas personas sordas y oyentes”. David Sánchez, coordinador del equipo responsable de esta labor en la Fundación CNSE

Movistar+5S es la primera plataforma que aúna audiodescripción, subtitulado y lengua de signos, con el objetivo de garantizar el acceso sin barreras de las personas sordas, ciegas y sordociegas  a los contenidos televisivos, de tal modo que puedan disfrutar de series y películas en igualdad de condiciones que el resto de espectadores.

Hasta la fecha, el servicio ya cuenta con 495 títulos con subtitulado y 187 incorporan lengua de signos, si bien el objetivo es aumentar mes a mes el catálogo de contenidos de forma permanente.

Para optimizar su funcionamiento, Movistar+ 5S ha trabajado hasta conseguir integrar la lengua de signos en la propia pantalla, para que a partir de ahora, los espectadores sordos pueden disfrutar de una selección de cine y series de Movistar+, al mismo tiempo que se reproduce la película o serie en su televisión.
Se trata de la primera televisión de nuestro país plenamente accesible para las personas sordas, poniéndose a la cabeza en lo que se refiere al cumplimiento de la Ley General de la Comunicación Audiovisual.

La Fundación CNSE para la Supresión de las Barreras de Comunicación es una entidad de ámbito estatal, sin ánimo de lucro, desde donde se impulsa la investigación y el estudio, se trabaja por mejorar la accesibilidad de las personas a todos los ámbitos de la sociedad y se promueve el desarrollo de proyectos

Deterioro lento, progresivo y predecible del ADN de los espermatozoides de los españoles

El ADN de los espermatozoides presenta un deterioro progresivo, lento pero evidente

Hoy el ADN de los espermatozoides de los hombres de la misma edad sufren más daño y fragmentación que hace 20 años. El doctor Tesarik de la Clínica MARGen de Granada, ha recogido y evaluado sistemáticamente y desde hace 20 años el ADN de los espermatozoides de pacientes, de España y de diferentes partes del mundo, con problemas de fertilidad


Hay cosas que todos los hombres pueden hacer para mejorar el ADN de sus espermatozoides, como estresarse menos, comer alimentos ricos en vitamina C u otros antioxidantes y hacer el amor con más frecuencia.
Hacer el amor con más frecuencia mejora la calidad del ADN de los espermatozoides de los aragoneses, que es peor en los hombres que eyaculan poco

Aunque no existe un consenso general, se conoce que la fragmentación del ADN de los espermatozoides puede reducir la fertilidad de los hombres, provocar abortos en embarazos y generar problemas de salud en los recién nacidos. 
La mayor o menor incidencia de estas variables está relacionada con los genes afectados por la fragmentación, de manera que en unos casos puede tener consecuencias negativas y en otros ninguna.

Se viene alertando sobre el deterioro de la calidad de los espermatozoides. Sin embargo, para corroborarla, se necesitaría un estudio realizado en un periodo de tiempo suficientemente largo, sobre hombres de la misma edad, elegidos aleatoriamente y no condicionados por factores externos (como por ejemplo problemas de fertilidad) y utilizando los mismos métodos de análisis.

Daño multifactorial
Tiende a ser más alto en fumadores y en hombres expuestos profesionalmente a diferentes substancias tóxicas. También se deriva de las condiciones ambientales, como la contaminación del aire, agua y alimentos, el consumo de alcohol y drogas, la temperatura testicular elevada, varias patologías como la criptorquidia, varicocele, procesos inflamatorios o infección del tracto genital, cáncer,  episodios febriles y estrés,  entre otros. Hábitos personales aparentemente irrelevantes, como el uso regular de baños calientes o de la sauna, la ropa ajustada y práctica de ciertos deportes, pueden también contribuir al deterioro

Combatir la fragmentación del ADN
Hay cosas que todos los hombres pueden hacer para mejorar el ADN de sus espermatozoides, como estresarse menos, comer alimentos ricos en vitamina C u otros antioxidantes y hacer el amor con más frecuencia.
Está demostrado que la calidad del ADN de los espermatozoides es peor en hombres que eyaculan poco

Además de estos métodos “naturales”, que no son suficientes en todos los casos, existen tratamientos médicos de diferentes categorías, desde tratamientos orales hasta el recurso a técnicas de reproducción asistida. “Con los métodos actualmente disponibles –concluye Tesarik- es posible tener un hijo en la gran mayoría de los casos con el ADN de los espermatozoides dañado, sin o con el recurso a la reproducción asistida” indica Tesarik

Menos fértiles 
Jan Tesarik  ha publicado en la revista Translational Andrology and Urology una revisión de todos los métodos del diagnóstico y del tratamiento del daño al ADN de los espermatozoides  disponibles en la actualidad y elaborado un algoritmo del uso de cada uno de ellos según la gravedad del daño y la situación general de la pareja infértil, tomando en cuenta también la condición de la mujer.

Esta combinación de requisitos no se da en la práctica ya que, normalmente, la calidad de los espermatozoides se analiza en casos de problemas de fertilidad, la edad media de pacientes cambia con el tiempo y los métodos de análisis evolucionan.

Hoy los hombres de la misma edad sufren más daño en el ADN de los espermatozoides que los de hace 20 años. Se trata de un deterioro progresivo, lento pero evidente.

Un pensionista por cada cotizante en 2052

Japón es uno de los países con más mayores del mundo. España le sigue de cerca

¡¡El índice de envejecimiento español en máximos históricos!! ¡La relación cotizante-pensionista en mínimos: 118 mayores de 64 años por cada 100 menores de 16... y subiendo!
Las regiones más envejecidas son Asturias (210) y Galicia (192).
En Ceuta, Melilla, Murcia, Andalucía y Baleares, sin embargo, todavía hay más jóvenes que viejos


"La situación es crítica: si no apostamos por el talento senior se derrumbará nuestro Estado del Bienestar. La prioridad nacional debe ser implementar mecanismos que permitan a los mayores participar en el mercado laboral, empezando por las empresas que, de forma improrrogable, deben cambiar su cultura y hacerla inclusiva para los senior: si no lo hacen sucumbirán”. Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco

La relación cotizante-pensionista es de 2,1
En 2052 será 1 a 1
En 2030 los mayores de 65 supondrán el 30 % de la población
Hoy son el 18%.
En 2030 cuando empiecen a jubilarse en los babyboomers (nacidos entre 1958 y 1977) ¿quien pagará las pensiones y sus cuidados sociosanitarios?
La edad de jubilación tenderá a incrementarse, consecuencia lógica de una nueva coyuntura económica y biológica, en la que aumenta la esperanza de vida.
Es necesario renovar la visión que se tiene de un trabajador senior, haciendo hincapié en la riqueza que supone intercambio generacional para cualquier organización.

Según el INE el envejecimiento en España ha vuelto a registrar un máximo histórico de envejecimiento, del 118 % o, lo que es lo mismo, ya se contabilizan 118 mayores de 64 años por cada 100 menores de 16.
Esta cifra supone un crecimiento de 2 puntos porcentuales con respecto al año pasado, cuando el índice de envejecimiento se situó en un 116%.
En 1985 se contabilizaban 46,7 mayores de 64 años por cada 100 menores de 16, con lo que estábamos ante una sociedad en plena expansión y con gran potencial para crecer económica y laboralmente.
Desde 2000 hay más mayores que jóvenes.